今年上半(bàn)全國鋼鐵行業形勢:呈現“三高一低”的新特點
作(zuò)者:山東91免费网站(xīn)鋼鐵有限公司 發表時間:2017/1/14 17:26:36
近年來鋼鐵行業麵臨的困難和壓(yā)力是前所未有的,市場(chǎng)競爭(zhēng)優勝劣汰,這(zhè)是不以人們意誌而轉移的客觀規(guī)律,創新思維轉型升級是企業(yè)可持續發展的唯一選擇。預計下半年的鋼(gāng)材價格仍會繼續震蕩前行。因(yīn)為鋼鐵產能嚴重過(guò)剩導致鋼材供大於求的局(jú)麵將持續存在,各(gè)大鋼鐵企業在高產能行情下,如果沒有真正減產、限產,鋼價是不可能出現較大的反彈機會;社會鋼材的“去庫存化”至少需要兩三個月的時間,整個行業“去產能化”的周期無疑更加漫長,情況更加(jiā)複雜。因此,短期內鋼鐵企(qǐ)業生產經營形勢好轉的可(kě)能性將很小,甚(shèn)至會變得更(gèng)加嚴峻。
今年上半年全國鋼鐵行業(yè)形勢呈現“三高一低(dī)”的新(xīn)特點,“三(sān)高”就是產能高、鋼廠(chǎng)庫存高、鋼材社會庫存(cún)高(gāo),三項指標均超過曆(lì)史同期最高點;“一低”就是鋼廠效益低,根據中國鋼鐵工業協會統計,今年上半年有42%以上的(de)企業發生虧損。金模鋼(gāng)鐵網首(shǒu)席(xí)分析師羅百輝認為(wéi),由(yóu)於(yú)鋼鐵“去產能化”是一項複雜的(de)係統工程,今年下半年鋼材市場仍然將在震(zhèn)蕩中運(yùn)行,鋼鐵行(háng)業的生產經營難度將越來越大,估計5年內甚至更(gèng)長時期(qī)內不會有太明顯(xiǎn)的改觀。就宏觀經濟走(zǒu)勢來分析,2013年鋼鐵行業形勢很難好(hǎo)於2012年,主(zhǔ)要原(yuán)因體現在(zài)三個(gè)方麵:一是國家不再靠投(tóu)資(zī)來拉動經濟增長,實施穩健的財政(zhèng)政策。今後(hòu)一個時期主要靠消費(fèi)促進國民經濟增長,房地產繼續調控,城鎮(zhèn)化建設(shè)穩步有(yǒu)序推進,交通和民生工程建設投資幅度基本與去年持平,造(zào)船、重大裝備製造仍處於相對低迷狀態,對鋼鐵產品需(xū)求不會(huì)有太大的提升。二是我國已從高速增長期轉入中低速增長期。這一客觀事實不可能打破,我國經濟發展將由重(chóng)速度轉為重質量。2013年即使GDP增長8%,鋼產量增幅估計在3%左右。三是受世界經濟複蘇緩慢、貿(mào)易摩擦加劇影響。故下(xià)半年,鋼材出口難度將大於去年同(tóng)期。
當務之(zhī)急是切實調控產能,減少社會庫存(cún),維持保本微利的鋼材價格。淘汰落後、壓縮產能這個問(wèn)題已經講了好多(duō)年了,但始終解決不了,情況非常複(fù)雜。鋼鐵不同於其他行業,爐子開工後不好隨便關停,目前出(chū)現開工生產(chǎn)虧損、停爐也虧損的(de)情況。金模鋼鐵網認為,隻有當停產(chǎn)虧損的嚴重程度小於開工(gōng)生產時才會減產。大家都不減產怎麽(me)消化庫存(cún)呢?要解決限產壓庫問題,企(qǐ)業就應算好“開”、“停(tíng)”之間的效益賬。當然,政府部門出台新的政策導向對於鋼鐵行業(yè)的(de)優化重組和可(kě)持續發展更具有舉足輕重的作用。
近幾年(nián)鋼(gāng)鐵行業越“淘汰”產能變得越大,集中度越來越低。這既有(yǒu)曆史的原因,也有地方保(bǎo)護主義等原因,是錯綜(zōng)複雜因素聚合帶來的“老大難”問題。“在鋼材市場低迷的情況下,目(mù)前應該是鋼鐵企(qǐ)業最好的整合期,但靠行政(zhèng)命令要求10%的(de)鋼鐵(tiě)企業關門顯然難以(yǐ)實現,主要原因是缺乏退出機製和配套政策。”羅百(bǎi)輝指(zhǐ)出,當年歐洲鋼鐵企業的整合就有明確政策,有退(tuì)出的配額製度,有(yǒu)企業轉行置換以及職工轉業安置的一係列優惠政策。而中國鋼鐵企業去收購重組,接著根據市場需要來淘汰落後(hòu)產能等(děng),都(dōu)須(xū)要付出巨大的成本(běn),還麵(miàn)臨增加虧損的風險,建議政(zhèng)府應該在財(cái)政補貼等(děng)政策方麵(miàn)研究出(chū)台切實可行的配套政策。因為目前國內的鋼鐵企業無論大小,都是當初經過工商、稅務等登記、有營業執照的合法企業,說不讓它生產甚至於關閉(bì)似乎難以實施。當然,我們應該在(zài)行業準入上采取更加(jiā)嚴格的倒逼機製,使得落後產(chǎn)能逐步(bù)退出市場,對於盲目新建(jiàn)和重複建設的鋼(gāng)鐵項目有關(guān)部門必須嚴格把關堅決製止。
針對嚴峻市場形勢,沙鋼下一步將主要采取以下應(yīng)對措施:第一(yī),圍(wéi)繞提(tí)高效率效益,堅持實施低成本發展戰略,精心組織鋼鐵生產,優化品種質(zhì)量,提高指標水平,深化節能(néng)降耗,促進降本增效。第二,圍繞鋼(gāng)鐵(tiě)主業,建設好鋼鐵大物流。充(chōng)分發揮沙鋼企業品牌、區(qū)位物流,以及周(zhōu)邊造船、機械等工業發達等獨特優勢,將玖隆鋼鐵物流園(yuán)打造成沙鋼發展現代服務業的重要平台。第(dì)三,進一步拓展資金回報率超過(guò)鋼鐵業的非(fēi)鋼產業領域(yù),力爭三五年後沙鋼非鋼產業的收益率達到30%以上,為加快(kuài)企業轉型升級打造注入新動(dòng)力。